Най-новият брой
Том
32
година
2026
Брой
2

Архив

 

Главен редактор:
проф. д-р Матилда Иванова Александрова-Бошнакова

Редакционна колегия:
проф. д-р Матилда Иванова Александрова-Бошнакова  -председател

проф. д-р Даниела Фесчиян
(УНСС)

проф.д.и.н. Иван Георгиев (УНСС)

проф. д-р Искра Белева (Институт за икономически изследвания на БАН)

проф. д-р Христина Балабанова (УНСС)

проф. д-р Красимир Маринов (УНСС)

доц. д-р Димитър Благоев (УНСС)

Научен секретар: доц. д-р Ваня Лазарова 

   

ISSN (print): 1314-6556

ISSN (online): 2534-8965

   

Индексиране в 

EBSCO

Crossref

CEEOL

RePec

Материалите в  списание "Икономически и социални алтернативи" се публикуват с отворен достъп при условията на международен публичен лиценз Creative Commons CC BY 4.0

Адрес на редакцията:
София 1700, Студентски град "Христо Ботев", УНСС, кабинет 3046

тел. (02) 8195-654, 
email: [email protected]

Към уважаемите читатели и автори на сп. “Икономически и социални алтернативи”

Списание „Икономически и социални ал­тернативи“ при УНСС приема само ори­гинални авторски разработки, които не са публикувани вече или не са подадени едно­временно за публикуване на друго място.

Редакцията извършва електронна про­верка за уникалност на представените за публикуване разработки.

Всеки автор при предаване на материала си трябва задължително да попълни онлайн формуляр „ПЛАН ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ДАННИТЕ“. Без този формуляр няма да бъдат приемани материали.

https://forms.office.com/r/zLFPweMRfd 

Политика на списанието

Нагласи на социалните предприятия в България към провеждането на социален одит

Резюме

Статията е посветена на изследване на нагласите на социални­те предприятия в България към про­веждането на социален одит – инстру­мент, който придобива все по-голямо значение в контекста на глобалния стремеж към прозрачност и устойчиво социално въздействие. В теоретичната част е направено ясно разграничение между социално докладване и социален одит, като са разгледани добри международни прак­тики от Обединеното кралство, Ру­мъния и Естония. Емпиричната част се базира на анкетно проучване, про­ведено през 2025 г. сред социални предприятия, регистрирани в офици­алния регистър на Министерството на труда и социалната политика на Република България. Резултатите от анализа разкриват сериозно размина­ване между високия теоретичен интерес към социалния одит и неговото ограничено практическо приложение. Идентифицирани са ключови бариери, сред които: нисък административен капацитет на предприятията (преоб­ладаващо микро-организации), дефицит на институционално доверие и липса на независима методология за оценка на напредъка по отношение постигане­то на социалните цели на социалните предприятия. Констатирано е, че масо­во прилаганата практика на вътрешна самооценка от страна на собствени­ците ограничава обективността на социалните отчети. В заключение са изведени препоръ­ки за актуализиране на държавните регистри и нормативно обвързване на социалния одит с финансови стимули. Акцентира се върху необходимостта от изграждане на партньорска екоси­стема, в която социалният одит да се превърне от формална администра­тивна тежест в стратегически актив за привличане на инвестиции и изграж­дане на обществено доверие.

Social Auditing in Bulgaria: An Empirical Analysis of Social Enterprises’ Attitudes

The article is dedicated to the study and analysis of the attitudes of social enterprises in Bulgaria toward conducting a social audit – a tool of increasing significance in the context of the global pursuit of transparency and sustainable social impact. The primary objective of the research is to determine the level of awareness and the readiness of these organizations to implement professional auditing practices. The theoretical framework distinguishes clearly between social reporting and social auditing, examining best international practices from the United Kingdom, Romania, and Estonia. The empirical research is based on a survey conducted in 2025 among social enterprises registered in the official registry of the Ministry of Labour and Social Policy. The findings reveal a significant gap between high theoretical interest in social audit­ing and its limited practical application. Key barriers identified include low administrative capacity (predominantly micro-organizations), a deficit of institutional trust, lack of an independent methodology for assessing progress in achieving the social goals of social enterprises. The study concludes that the prevailing practice of internal self-assessment by owners limits the objectivity of social reports. In conclusion, recommendations are made for updating national registries and estab­lishing regulatory links between social audits and financial incentives. The focus is placed on the need to build a collaborative ecosystem where the social audit is transformed from a formal administrative burden into a strategic asset for attracting investment and building public trust.

Ключови думи

Bulgaria, social audit, social impact, transparency, social enterprise
Свалете ISA.2026.2.09.pdf