Процестният подход в развитието и усъвършенстването на производствения мениджмънт

Резюме

В изграждането и развитието на системите за управление особено място и значение имат използваните подходи и мето ди. Както самите системи, така и подходите и методите търпят непрекъснато изменение и усъвършенстване. Тези процеси са непосред ствено свързани с развитието, научното обо сноваване на подходите и средствата, чрез които те намират приложение. Подходите се създават за тези, които имат вече свой бизнес и трябва да го управляват, както и за обучение на други, които ще създават такъв. В общия процес на развитие най-често се из вършва конвергенция на вече съществуващи те и ново формулираните подходи и методи в управлението, но в повечето от случаите под ходите не са адресирани пряко към определена група от системи или определена предметна област, което налага тяхното адаптиране при непосредственото им приложение. В настоящата статия на базата на сравнителен анализ на основните съвре менни подходи в управлението се разглеж дат въпросите, свързани с приложението на процесния подход и неговото имплантиране в производствения мениджмънт като част от общото управление на производстве ното предприятие. Изследва се влиянието на процесния подход при интегрирането на функциите на управлението и внедряване то на процесния подход в управлението на предприятието, съгласувано с основните системообразуващи принципи за изгражда не на организационните системи.

Process Approach in the Development and Improvement of Production Management

In the establishment and development of the management systems relevant are the approaches and methods used. As the systems themselves and the approaches and methods undergo continuous modification and improvement. These processes are directly related to development, the scientific justification of the approaches and means by which they are used. Approaches are created for those who already have a business and must manage it and for training others that will create one. In the process of development is usually performed convergence between the already existing and new formulated approaches in the management, but in most cases, the approaches are not addressed directly to a group of systems or specific subject which requires their adaptation in their immediate application. In this paper on the basis of comparative analysis of the major contemporary approaches in the management are considered issues connected with application of the process approach and its implementation in production management as part of the overall management of the enterprise. The impact of the process approach is examined in order of integrating the functions of the management and the implementation of process approach in the management of the enterprise in coordination with the fundamental principles for building the organizational systems