Стратегически решения за оборотния капитал в условията на финансова и икономическа криза в България
Автор: Евгени Райков
Резюме
Стратегиите за управление на оборотния капитал се свеждат до следване на определени съотношения между основните категории активи и пасиви, съответно величините на оборотния и нетния оборотен капитал. Поставя се акцент върху съотношението между дългосрочните и краткосрочните инвестиции и срочността на пасивите на компанията в постигането на баланс между ликвидността и рентабилността при съответните ограничения и шокове от външната среда. В условията на българската икономика компаниите избират балансирана стратегия за управление на оборотния капитал с висок дял на дългосрочното финансиране, нисък риск, стабилно покритие на постоянните активи и оптимална положителна стойност на нетния оборотен капитал. При предприятията с нисък дял на оборотното финансиране в общите активи се забелязва по-агресивна стратегия за управление с динамично променящ се нетен оборотен капитал и два пъти по-ниска възвръщаемост спрямо фирмите с висок дял на инвестициите в краткотрайни активи. Като цяло финансовият мениджмънт постига целта си за поддържане на ликвидността чрез вътрешни ресурси, но не успява да създаде необходимия импулс за подобряване на финансовите резултати и увеличаване на стойността на бизнеса.
Strategic Decisions for Working Capital Management during Financial and Economic Crisis
The management of working capital during crisis became more important because of limited access to financing for many real companies and the inefficient approach to management before 2007. The unexpected and rapid change in credit conditions caused the need to look for new and flexible solutions to stabilize the business. Immediate activities concerning liabilities and investments had to be bounded by strategic decisions to achieve sustainability of profitability and financial position. Strategies for managing working capital are usually limited to studies of certain ratios between the main categories of assets and liabilities, respectively the values of working and net working capital. The emphasis is on the relationship between long-term and short-term investments and the timing of companies’ liabilities while achieving a balance between liquidity and profitability in the relevant restrictions and shocks from the external environment. In terms of the Bulgarian economy companies choose a balanced strategy for managing the working capital with a high proportion of long-term financing, low risk, stable coverage of fixed assets and optimum positive value of net working capital. Companies with low share of working capital apply more aggressive management strategy with dynamically changing net working capital and twice lower returns compared to companies with a high proportion of investment in current assets. Overall, financial management achieves its goal of maintaining liquidity through internal resources, but failed to create the necessary momentum to improve financial performance and increase the value of the business.